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[转帖] Martin Professional畅谈哈曼被收购后制造商的未来与发展

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发表于 2019-11-28 | |阅读模式
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Martin Professional畅谈哈曼被收购后制造商的未来与发展


《ProAVLAsia-亚洲专业视听》对话Martin Professional灯光产品管理总监Peter Skytte(以下简称PS)及其核心竞争力(CoC)主任Asger Andersen(以下简称AA)畅谈制造商的未来与发展。



丹麦制造商Martin Professional近年来经历了一些剧变,从2013年被Harman集团收购,到2015年关闭设在丹麦Frederikshavn港的工厂,再到2017年Samsung集团收购Harman。在一个充满激情的团队的推动下,日前制造商重新确立了创新和生产的焦点,并制定出一个全面的灯光产品研发路线图,同时公司全部资源也将为这一雄伟目标提供支持。


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在一个充满激情的团队的推动下,Martin Professional 重新确立了创新和生产的焦点,并制定出一个全面的灯光产品研发路线图。



在重组后,人们对未来Martin的工程实力有着些许担忧。这里面有多少是臆测的成分?



AA:有关Martin的工程研发以及整个重组过程中发生的事情,肯定有很多传言。我想有些人认为Martin公司的所有人都被解雇了,公司也不再有研发部门了。这确实与事实相去甚远。就我们的工程团队而言,我认为Martin比以往任何时候都要更加强大。仅公司的核心灯光工程团队成员加起来就拥有超过250年的行业经验,因此Martin历史悠久的传统依然坚实的延续了下来。



CoC(核心竞争力)部门成立的目的是什么?CoC总监的职责包括什么?



AA:灯光CoC部门独立于产品开发部门,位于奥尔胡斯,但我们共同组成了一个统一的研发团队。研究项目主要集中于丹麦CoC部门,而产品开发活动主要在中国深圳进行。我领导丹麦CoC部门,我的同事Mads Budde则负责管理深圳的开发部门。



我在Harman公司工作至今已有4年时间,曾担任原Martin团队的工程经理,当时我负责管理大约40名工程师。重组之后,我开始在原有Martin团队的基础上,围绕CoC的设置建立架构,继而打造一个适合于更广泛全球公司架构的机制。



在公司最高层,重组后的主要目标是针对产品开发和核心竞争力两个方面优化我们的研发足迹,确保最大限度地发挥我们的实力。我们必须不断确保公司在灯光系统开发上高度先进的技术能力,以创造出最佳的灯光解决方案。



我们希望使CoC团队能够致力于提供最新的技术和最新的灯光平台,为我们的产品创造关键的差异化优势,同时我们深圳的产品开发团队则可以凭借这些经过行业检验的新技术和新平台,专注于加快将新产品投向市场。通过这种方式,我们旨在确保所有技术娴熟的工程师都能够充分利用自己的专业知识,以最有效的方式创造出最出色的Martin产品。



公司重组对Martin的研发有什么样的影响?



AA:在2017年重组之前,Harman Professional集团遍布全球14个不同的地区。Martin的研发部门共有42名工程师,全部集中于丹麦。他们是我们灯光解决方案开发唯一的人力资源,根本无法进行扩充。如果我们在生产过程中遇到任何产品问题,我们常常不得不推迟我们新产品的开发活动,因为我们不能从其他地方调用资源。



总的来说,Harman在很多方面都是以地区为中心,体系庞大而僵化,就像我们运营的方式一样。如今,这一切已经发生了显著的变化。重组后,Martin的研发团队由位于丹麦CoC的29名工程师和深圳产品开发部门的35名专业灯光工程师组成,隶属于规模更大的Harman Professional产品开发团队,这支团队拥有超过200名工程师。因此,Martin品牌的灯光工程团队取得了明显的发展,与此同时,作为一只规模更加庞大的工程团队的一个组成部分,能够便于进行扩展。



将Martin研发团队的一部分核心成员安置在中国的另一个好处在于,我们经验丰富的灯光工程师能够直接接触到公司的供应商群体,从而在运营层面能够确保更加顺畅和灵活的合作。正因为此,在研发方面Martin实施了规模更大、效果更好且更加灵活的重组。

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László Bencsik介绍位于匈牙利佩奇工厂的生产工艺



公司有多少基于创新的研发成果,并创造了独特的技术专利,作为对于竞争对手的回应?



AA:创新是我们的重中之重。CoC部门的设置直接显现了我们的雄心,让我们充满激情的工程师专注于新技术和新平台的开发。此外,在过去的几年里,我们已经建立了一套更高效的流程来打造创意筛选机制,以确保我们能够有效地将这些创意带到我们的产品之中。同时,当前我们也拥有一套智能的在线工具,可以全面的了解任何正在变为现实的创意。每隔两周,我们就会与CoC创新业务的负责人、产品管理部门的负责人以及我们的几位工程师一起对这些想法进行一次梳理,以确定哪些项目应该进行开发,哪些应该进行原型化,并对那些最长寿命的潜在产品线进行评估。然而,这并不意味着我们不密切关注公司的竞争对手,及时掌握他们的动向。如果市场已经有了一个很好的解决方案,当然我们一味模仿肯定无法得到更出色的结果,但我们会去寻找完善或改进这些解决方案的方法。对我们而言,这并非是重复性发明。



PS:我们还在设计模拟、测试和快速原型化等方面投入了大量资金,涵盖了从LED灯光引擎模型到PCBA原型设计再到3D打印等解决方案,以实现新创意的快速评判。我认为差异化是关键,而技术和创新在其中占据重要的地位。MAC Allure Profile便是我们近期一个创新的例子,我们向市场推出了一个全新的概念,在轮廓光灯具中使用了像素化的灯光引擎,并通过P3引入了视频控制。同时,MAC Encore Performance解决方案在移动光的灯光品质和光学表现方面也设立了一个全新标准。这些差异化使得我们的产品脱颖而出,并指定用于众多著名的场馆和演出之中,向行业展示了LED解决方案能够具备怎样的表现,从中我们也看到了LED技术未来更大的发展前景。


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Martin MAC Allure profile 灯具在出厂前须经过严格的测试



最后,Martin公司当前正在研究的技术领域有哪些?



PS:加强基于成熟平台和技术的产品差异化是我们的优先任务。我们正在密切关注的一些领域包括未来的光源解决方案,从可替代光源到超高流明密度技术等。系统冷却是另外一个领域,功率密度能够迅速增加,但传统的冷却方式却出现了瓶颈。因此,我们正在评估未来的高密度冷却技术以及其他领域方案,以提高能源和功率使用效率。除此之外,色彩校正和温度控制以及提高色彩精确度也是我们关注的焦点。
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