弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法

cazio

弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法

4 M' k4 N* g& X8 O  X# Q: Q
$ t! ^% S+ ~# Q2 c9 p1 ]* W% ^: {      一个弱电工程项目存在哪些常见的问题？如何解决这些问题？并且把弱电工程干的更好，更完美，本篇文章从问题着手，一一解决，提高工程质量。
( A, h3 h! T% j* ~1 R1 K


7 r5 o" w1 Z' g* q5 w一、弱电工程存在问题

弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下：
5 _: R% C1 ?' v9 f( A4 Z8 F% a- x
（一）方案设计阶段

1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；

: l* T% ]0 r7 z9 Z0 z" C2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；

3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；
! `! O4 B: g" Q! X# k9 }( m1 ^
4 b- @. T( ?" z4 [6 M# c& Y, L4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；

. B$ E4 e! ^8 V0 ]9 W5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。
" B4 k/ s, s0 l% n4 ]  ]. r& S
$ u- A7 Y/ z6 q. C. j6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；

7 A& c; F, \2 x' K. j4 O
: u$ c, N1 n1 M9 d, ?
（二）施工管理阶段

$ j/ R0 F3 t! n6 K" y1、弱电工程总承包商工程经验不足；

2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；

3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；
, j& R5 w7 |" j; J. ^; y
+ x' ^- _0 i+ K% b6 r" Y/ v4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；
2 I3 e0 K( }) t8 x: z
) Z. K" V4 S6 H, ^2 w: n5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；

6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。



（三）系统验收阶段
3 y3 H. @3 _5 z( o8 ]" p  }
$ ]2 U' \* e  {" ~% s$ ~1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；
5 |+ R/ ~& A( u1 T2 o
2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；
! @: c. U' q8 K) h
3、未能对各个系统现场设备安装情况了解

7 S7 k4 J" Q. F" ?
# n& B, B& ^7 f6 t; K+ I（四）具体细节问题

1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；
2 e& e1 Q1 i& H# T2 k
2、弱电设备点位不匹配；
4 M! r9 G, A# |* L: t8 c8 f* _
3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；
) |3 Y0 E5 w% _0 N
4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；

5 W" o9 H! h7 E- y& m8 A0 T5、各子系统功能性测试达标问题；

; ?! ~, U: u% L1 K6、联合调试过程中的调试规范问题等；

) n$ b- A; {. n. k* H! y7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。
$ n5 Y+ E1 j) u3 L% D! |8 i
& ]* D0 }7 {5 u4 e5 k# \+ t$ n$ s二、影响弱电工程质量要素
( O: P- z4 }4 g. Y; V3 e
1 U! ]( h8 R6 ^% k' U# X1、建设标准体系
* p4 p5 q! G. b( u* s
) e) j# Z7 {. g8 I, f  n详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范

2、弱电工程方案设计

* E" f  {7 \. S& T7 D' E8 {弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效

; f8 k, f4 b7 ~# R1 |$ e2 o3、弱电施工管理

/ u! A% r7 B! d* B5 v1 `弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。
$ W$ S% G. Y' @+ L1 P
弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
6 ?' [* H; w$ k! g3 Q2 b( E
4、售后服务

' C, Y6 ?* U6 ^& C: Z2 `$ q7 @按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。
; Q. i# @- V6 d' i
. c7 h& c; j, A8 y0 ?5 X& _% [三、提高弱电工程质量的方法

A、方案设计段

) G$ ?5 b, y8 `0 Y' G' J在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。

) i) p3 e9 q# V2 Z$ m, y1、弱电方案设计的几大要素

（1）弱电工程需求分析
5 D, ]+ ?% T: l. y$ l
- ]; O4 u9 ?1 N% q% {只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案，

（2）技术选型

弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。

$ I6 k0 z# q0 m2 u; e# t% c（3）各子系统布点原则

弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。
% P; y% S) _+ K/ v; J8 ]+ C
/ L; S* i, J% p& n7 t0 Y9 k0 X  j

B、施工管理阶段

6 D  J( w: H7 P/ ^) e) U1、落实项目经理责任；

& l1 b0 l( r# e# R. s# t2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；

3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；
2 i( T! @, d1 S) J/ n6 R
' Y) k, e$ F1 o- G4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等

yinpin666

不错！加油加油！