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弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法
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一个弱电工程项目存在哪些常见的问题？如何解决这些问题？并且把弱电工程干的更好，更完美，本篇文章从问题着手，一一解决，提高工程质量。
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/ G% R( E/ K5 w一、弱电工程存在问题! r+ F6 U. @# _( h0 o0 x1 J( Z! z" ^
% ]$ k7 [% z$ x! e. G3 F弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下：
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（一）方案设计阶段
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6 ?, ^" [0 M+ o) A6 X1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；
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) N0 A$ \1 d5 J- U0 h( K8 k" L2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；3 C" H( G% H. T0 ~0 R' l
$ ?! w5 V! p" B4 Q0 o4 B+ T% b3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；
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+ Q6 z/ U) [9 \8 A5 z' r; f) O3 h4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；
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! r3 b- ~, ?% F* E; ?: G5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。
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) g' j$ A% E% d5 I7 Y4 m6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；% x1 b8 E+ b& o' V9 h
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' u, X" a$ K; P) `（二）施工管理阶段0 ^( a& m- e) S
; p) v. X7 l! R: ]3 ^5 H1、弱电工程总承包商工程经验不足；: F. W/ ~5 g) r. H; ]1 R7 J
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2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；
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3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；
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4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；
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5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；$ C2 v+ ?* v- Y4 A: J! X. l
0 R, V h E3 ~- |6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。
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3 ^6 @- I- m7 C6 s$ W& _8 Y（三）系统验收阶段
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! M2 X* G5 I6 D& o' A; t$ {1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；
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2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；
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4 D2 b( w o$ W3 G: C1 f# @, y" K! i% l; T3、未能对各个系统现场设备安装情况了解
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5 t; b( C. P1 I1 e7 S（四）具体细节问题
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7 Z5 M8 n. Z1 e% _ D8 s# C/ g1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符； o2 Y0 Y6 z: d# _" P
. a$ i* n. {( `8 o2 J1 h- {# @2、弱电设备点位不匹配；
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3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；% w7 _! T" O" ~$ n4 U' M
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4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；
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: \; K8 ]: @, p- ^7 {9 j$ Z5、各子系统功能性测试达标问题；* Z, M2 |+ x9 y
9 Y4 i' W3 J2 t$ I5 U5 w' O6、联合调试过程中的调试规范问题等；
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7 o' M7 h; k3 [' B$ D9 F7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。: B9 K! t: h$ l. L. c# ~: J
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二、影响弱电工程质量要素) b8 F1 D" y2 F5 E2 u$ g
1 S* f, b: ?4 O d1、建设标准体系- {5 c9 [5 C2 ]" r+ q# ?1 c; X
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详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范9 ?% e4 V" J* S
9 ?- b0 T/ {+ {2、弱电工程方案设计
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弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效
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3、弱电施工管理
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1 u$ S& ?4 J* ]# V弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。4 Z- [1 m2 | `, r7 x
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弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
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5 D" U! g0 ^; @9 g4、售后服务7 n/ n. H* o" _' E P. w# y
$ v# H4 v4 d' | H按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。# Z, b9 n h8 O
, N+ u/ e" d3 ]( {+ t三、提高弱电工程质量的方法
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A、方案设计段7 f3 B) y9 n1 |2 J' `
+ S# T M' A" g: x, I8 B在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。# W& u+ i4 S6 W4 m) X$ x/ A
i! o5 k3 M! X& w3 o1、弱电方案设计的几大要素
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（1）弱电工程需求分析* {+ ]+ H6 r& E1 A2 ^- \. J
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只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案，
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（2）技术选型
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! O) O' d2 w$ E! e8 Q- n. L弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。
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（3）各子系统布点原则
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9 D% N" n6 m! p8 b7 `9 X8 ?弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。% S8 G( `4 t" O- x* t) e* Q
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B、施工管理阶段) F9 }4 ?- z! x) u, |& q! C
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1、落实项目经理责任；! W8 u+ y% M4 i" y
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2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；% ~# f. [7 k. ]% H8 m
7 ]% G6 S- r8 u3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；/ A U0 d0 `( {+ n: f" u
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4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等 |
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发表于 2006-8-19 00:16:00
