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发表于 2006-8-19
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弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法/ y+ V# }3 A, T( b: y
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一个弱电工程项目存在哪些常见的问题？如何解决这些问题？并且把弱电工程干的更好，更完美，本篇文章从问题着手，一一解决，提高工程质量。5 Z5 Y' c& h9 }+ V
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一、弱电工程存在问题- P8 _/ d. H4 {5 K: F8 u
/ z1 h' g. D1 Z弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下：
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（一）方案设计阶段
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: A( ~0 A6 [& G) z1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；
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2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；$ F& ^( t( K1 K3 q: ]: V
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3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；2 g0 s2 I. W, Y, y
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4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；8 O4 J1 P; @' \3 J- `
# C& j! m6 a# u$ V7 P4 Z* j: i5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。+ y7 Y! d* q- E7 b9 P# `& V
/ O9 c" m8 Q }5 S% n2 |3 q7 {6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；- R" `) x+ k8 p4 V; n4 r1 D. z
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0 Y6 p6 u1 L; N/ I/ E Z- v+ u* u4 w( j2 E（二）施工管理阶段) o ]4 |7 Q$ ^
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1、弱电工程总承包商工程经验不足；
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U9 {' n2 h& E. x) W3 D8 i2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；+ X5 d7 y2 X3 z% G6 x9 ?; |
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3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；
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' p# d7 ?* D* J; m1 w4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；" @8 G# N& U% }) B1 c7 I( O k
! c- ^* t- Y, ~" I$ X3 _( K$ ~5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；7 n5 @. s, j8 m+ F: w5 i
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6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。& B9 ~, Q3 j% n' y
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（三）系统验收阶段; z! d$ l C9 U& ? f+ p- H% j+ _
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1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；
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2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；
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3、未能对各个系统现场设备安装情况了解0 N" f' X8 [, O1 r. P
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（四）具体细节问题6 b7 n! l7 X7 L, _, f
# B6 {- n4 N: C7 d/ e) m1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；0 U. x* u" H& [/ a
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2、弱电设备点位不匹配；! A0 U$ n& t. n- c8 V/ R9 e" k
- j8 y# y4 z! q* }9 f6 x" q3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；- g5 X' T$ d f0 H
B5 k W0 f8 j4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；
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5、各子系统功能性测试达标问题；$ t2 u/ W( k1 M4 [3 c' H/ g2 _7 W
- Z w: |8 K* S" u1 H3 f8 e- L6、联合调试过程中的调试规范问题等；6 [$ _- b" J! ~& ^
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7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。! X- H4 j2 W' Y: ?. T: W1 ~
. b* o8 D+ P/ f( S二、影响弱电工程质量要素8 o j/ V0 M; D2 [1 X
5 j1 D' Y6 T3 h6 k, \* l- K8 N1、建设标准体系
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详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
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! W, t ?" Y7 k) l. J5 l1 w2、弱电工程方案设计9 \. v; H+ j4 e9 _- {
' o5 ?* T2 C" m; x. b) U弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效
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5 N2 ]$ V2 E) C2 @! _5 y7 @3、弱电施工管理' @5 N1 t4 ?7 l
/ Z$ H$ g3 N+ |* G1 b7 r+ y弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。* R: s& H; w4 T- b& o. F* E
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弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
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0 v# {) {/ ^5 ^, ]4、售后服务
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. O/ f% I4 g: ^' |按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。6 g; s5 m6 b$ A. _% U, u# L& _
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三、提高弱电工程质量的方法
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A、方案设计段7 @( r8 O, U! O: L% Y/ t/ p
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在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。; x/ Y9 l0 e6 M+ F) J! U
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1、弱电方案设计的几大要素
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（1）弱电工程需求分析* a2 e8 k# l2 Y& {8 ` {6 d
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只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案，4 z5 p3 w: Z0 z# y* E
5 s6 B0 j( b+ b5 l' Y. s" N% k- ?（2）技术选型6 J! `# |: x4 W, k
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弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。
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8 V( ]# ~7 X1 M（3）各子系统布点原则% H7 v3 x) h9 h
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弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。
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B、施工管理阶段
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, \0 W' D. j$ E) a: e% f$ W1、落实项目经理责任；: p. X! A( C( D8 {% D% ~1 C5 V: C
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2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；! \6 `9 f$ d2 n. A
5 B* l7 H! b W. z' z* p3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；9 z, f- I6 m3 L: c
( \+ [% t" l3 @9 p4 ~4 l4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等 |
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