琴行三大政策性转型，如何转？ ​

琴行三大政策性转型，如何转？

第二十届

琴行管理学院

所以这几年，很多朋友一直在努力寻求琴行机构的破局模式，转行做其他的？还是可以在乐器培训赛道另辟蹊径？

对于琴行及乐器培训行业生存、转型的方向，其实只有这几条：

对外：扩大培训范围

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如果你以前专注于“少儿乐器培训”，现在可以将乐器培训的市场范围扩大到中青年、老年人；以前专注于校外，现在可以尝试将手伸进校内。

为什么可以做“老年人乐器培训”？有一笔账是这样的：做老年人乐器培训，平均每节课纯利300元左右。

“大学生乐器培训”也是新赛道！上一代的大学生或许没经济能力，但千禧一代的大学生，在经济能力、娱乐需求、精神追求上都远上几个台阶。

如何进驻公立小学？一般需要先提方案，并到教育局备案。

对内：最大限度节省成本

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经历三年疫情的反反复复停课，入不敷出，很多大型培训机构都走向了衰败，但有这么一个案例：一个在一线城市的机构，学校2000平米，原本有60多名全职，用了一种“最大限度节省成本”的方案，三年下来虽然不怎么盈利，但熬过了这段艰难的时期，就可以在今年抢跑！

最大限度节省成本包括两个方面：人力资源成本和房租成本。最大限度节省，将公司做小，将事业做大。

如果以上生存、转型的操作都不会，2023广州国际乐器展现场，第二十届琴行管理学院将与大家一起探讨。

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