音乐家和制作人：你会支付Apple软件和硬件订阅吗？

chengxiaolee

音乐家和制作人：你会支付Apple软件和硬件订阅吗？
对Apple的软件和硬件生态系统进行一体化订阅是一个有趣的想法。这是否有助于保持您的齿轮电流，同时保持成本可控？
音乐家和制作人喜欢他们的装备。这是他们工作室的核心，它使他们具有创造力。但是你会支付一个一体化的Apple订阅费用，不仅可以访问Apple Music，电影和电视台等内容，还可以访问手机，iPad甚至Mac以及Logic Pro和其他设备的常规硬件升级。苹果产品？您是否希望Apple提供“Producer Bundles”？

这是anaylst Horace Dediu提出的一个新建议引发的一个有趣的问题，即这是苹果能够平滑其收入来源的一种方式，目前经历了季节性变化的显着高峰和低谷，特别是在硬件销售方面。人们比以往任何时候都更长时间地使用他们的iPhone和Mac。部分原因是它们不会老化，也因为最初的购买成本很高。这意味着苹果有可能成为一个“受打击”的公司，而不是一个能够随着时间的推移提供平稳利润的公司。

当你真正停下来思考它时，这不是一个疯狂的想法。毕竟，Apple已经运营了几款Apple Music，iPhone升级计划和iCloud存储的订阅模式 - 人们普遍认为它也在开发电视和电影订阅服务。创建人们可以根据自己的需求进行定制的层或捆绑并且包含服务，软件和硬件并不是一个很大的延伸。你已经可以推出一款新的MacBook Pro，为什么不推出其他一些Apple产品呢？


从音乐制作人的角度来看，这可能是一个很好的举动，尤其是因为我们往往是一个非常厌烦的装备，而且因为音乐制作确实测试了我们计算机的极限，所以许多制作人比普通的Mac更频繁地进行升级。用户。它还具有随着时间的推移分散新的Apple硬件的微不足道的成本的优势，并且意味着您事先知道它的每月成本是多少。随着Apple开发Logic Pro，我们很高兴知道您的更新将会变成可管理的每月费用。


另一方面，仍有生产商在旧版Mac上运行旧版本的Logic Pro X或其他DAW，这些版本只适用于此处和现在。如果相关的音频接口，MIDI控制器和其他外置设备需要升级以与新的macOS或iOS一起使用，每次Apple硬件升级都不可避免地成为标准问题，那么每隔几年升级一次Mac可能并不符合每个人的利益。有一个论点是维持一个稳定的基于硬件和软件的工作室设置，可以满足您的需求，而且不需要每隔几年就“改进”。

让我们想象一下假设的Apple Musician Bundles：

1.高级套餐
全新的MacBook Pro 15英寸，每3年装满一次。每两年推出一款新的64GB旗舰iPhone和iPad Pro。访问Apple音乐，Apple TV和电影以及HomePod。Logic Pro X和1TB iCloud存储的终身更新。

2.基本套餐
每3年推出一款新的13英寸MacBook Pro。每2年推出一款新的中档iPhone。访问Apple Music，Logic Pro X和50GB iCloud存储。

显然这些都是纯粹的假设捆绑，定价可能是任何人的猜测，但它们肯定属于Apple的提供能力。还有一个众所周知的心理因素，即当分解为较小的定期付款时，大笔金额似乎不那么可怕 - 只要查看任何抵押贷款或汽车贷款。  

投入健康监控，iCloud订阅，Apple Music，Apple的原创节目以及更多类似有线电视的捆绑或点菜，Apple可以从一个受欢迎的公司转变为可预测，一致的公司，基于订阅的收入。把它想象成Apple Prime。（Horace Dediu）。

当然也有反对它的论据，虽然你必须假设这些类型的订阅是可选的，而不是购买装备的唯一方法。设置捆绑包对于臭名昭着的挑剔的音乐家类型可能过于严格，他们倾向于非常具体地了解他们想要什么。如果你使捆绑包超级定制，他们可能会变得太复杂。虽然它已经偏离了其整个产品线必须放在一张桌子上的创始理念，但苹果仍然不喜欢不必要的混乱。

那么你想看到他们这样做的事情是什么？如果Apple确实沿着这条路走下去，您希望看到什么样的交易？订阅服务是否会诱使您在音乐工作室中使用Apple产品，或者让您失望？让我们在评论中知道！

https://9to5mac.com/2018/02/05/apple-subscription-asymco/

chengxiaolee

您是否会支付每月一次的订阅费用以获得Apple Music和额外iCloud存储等服务以及常规硬件更新？每年都有一款全新的iPhone，每隔一年推出一款新iPad，每三年推出一款新款Mac吗？

这是分析师认为苹果公司可以采用的商业模式类型，而且可能有许多事情可以采用的商业模式......

Horace Dediu认为，从Apple的角度来看，它可以将一个庞大且不可预测的收入流平稳化为一个平滑且可预测的收入流。

硬件销售是季节性的 - 这是秋季的大幅增长，当新的iPhone发布时，以及夏季的平静 - 并且还取决于在任何特定发布时有多少人选择升级任何给定的设备。人们倾向于持有更长时间的智能手机，这意味着苹果公司没有机会说服他们每年或每两年升级一次。相比之下，服务收入稳步增长。

Dediu告诉华尔街日报，有先例  。

Dediu先生说，苹果解决硬件与服务紧张关系的一种方法是将它们整合到一个巨大的订阅中。

Apple已经提供了一个升级计划，用户可以在24个月后还清iPhone，或者在一年后交换新的iPhone。想象一下这样一项服务，您只需订阅定期更新的iPhone，Apple Watch，AirPods或这些设备的某些子集[...]

投入健康监控，iCloud订阅，Apple Music，Apple的原创节目以及更多类似有线电视的捆绑或点菜，Apple可以从一个受欢迎的公司转变为可预测，一致的公司，基于订阅的收入。把它想象成Apple Prime。

分析师Ben Bajarin说，硬件和服务之间已经存在明显的联系。

以AirPods为例：拥有它们的人更有可能订阅音乐服务，包括Apple的音乐服务，因为AirPods使消费音频内容更容易，更方便。

该HomePod走得更远：它是一个产品，只有真正有意义与苹果的音乐订阅服务。

对于Apple客户而言，这也意味着可预测的每月传出，同时知道您总是会拥有合理的最新工具包。在缺点方面，它会降低灵活性，自行决定哪些新型号足以吸引购买。

你有什么看法？显然每个人都需要根据你目前的花费和升级硬件的频率来自己做总和，但这个想法是否具有吸引力？或者您更喜欢直接购买硬件并保存订阅服务？请参加我们的民意调查并在评论中分享您的反应。