国庆档影院如何调配资源？这些方面需思量

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国庆档影院如何调配资源？这些方面需思量


由于《夺冠》的提档，国庆档影片提前进入战局，影院各方面的准备也进入白热化。



今天，“艾维电影”就来讲讲关于“国庆档”的排片问题。先前的一篇“随大流、事后诸葛亮的排片已经行不通了？一文把握未来排片方向！”这篇文章分析了AI排片问题。AI排片的最终目的也是为了合理的利用影厅资源，将影片效益最大化。但是在AI排片还没有普及的情况下，影院的排片还是要依靠人工的判断，而这里边就是千差万别，有着许多的学问。



国庆档将至，在“六强争霸”的情况，影院如何合理地分配影厅资源，化被动为主动呢，这里我们就来说道说道。






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“国庆档”六强争霸，错位竞争



今年的“国庆档”，呈现出的是一种“泛档期化”现象，整个的国庆档战线被拉长。《夺冠》的率先提档无疑是有利的，既给现在低迷的大盘注入一针强心剂，又使影片避开了强有力的竞争。《急先锋》9月30日开画，《姜子牙》与《我和我的家乡》仍原定10月1日公映，另两部影片《木兰：横空出世》、《一点就到家》都选择了避开锋芒，预备后发制人。因此，几部影片的改档使“国庆档期”显示出一种延长状态，几强角逐，避其锋芒，错位竞争，为得是双赢，片方都希望使影片获得最大的票房收入。这一系列的操作虽不至于眼花缭乱，但是也看出了一点“孙子兵法”的味道。






不同于往年的扎堆上映，这一系列的微调使“国庆档”显现出一种“不紧不慢”的错觉，影片的“动能与势能”也会随着档期的延长慢慢释放，意思就是能最大效能地挖掘影片价值。这种档期的变化也非常有利于影院的排片。



在每部影片刚上映时，排片率一定是占大头的，以求释放该影片最大的观影潜力。但是，随着时间的推移，影城也要根据影片的特色，以及自身定位，区域，从观众细分的角度，进行合理排片。虽说现在影片大多同质化，播放的都是同样类型的影片，但是就影院自身来说，观众的构成肯定是有所差别的。位于住宅区附近商圈内的影城与位于大学附近的影城，其观影群体肯定不一致。因此影院也要把握影片的特色，迎合自身观众的口味，在排片上有所侧重。




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影院排片化被动为主动



影院排片是由影片票房决定的，而票房的高低是由市场决定的，因此影院的排片也必须以市场为导向。国庆档上映的影片不少，甚至有几部有爆款的潜质，每家影院的情况也不一样，因此如何合理安排影片，排几场，排在哪个厅，哪个时间段，都要具体问题具体分析。虽然院线方面对排片有指导，但是就每家影院的情况也不一样，每个人的审美经验也不一致，因而，在排片上也会千差万别。排片是一门学问，主要体现在以下几个方面：



个人眼界阅历影响排片判断



小编曾经了解到这样一个情况，老刘是一家影院的经理，负责统筹影院的运营工作。他也是一位电影爱好者，一次，院线组织看片，他对其中的一部影片非常看好，正好是他喜欢的影片类型。于是，影片上映后，他将这部影片多排了几场，可是预期效果并没有他想象得好，几个场次都只有一两人看，这种时候，想再去调整排片就显得手忙脚乱。反而是那部他不怎么看好的影片，受到了大众的喜欢。影院排片不能以自己的好恶去判断，因为你的喜欢并不代表符合大众的观影口味。




因此，在排片上，影院经理们也要全方面地把握影片的信息，对影片的受众群体有一个判断。这就要求他们不断提高自己的眼光与阅历，审美虽然是自己的，但是大众的审美也要清楚，尽量做出客观合理的判断，对票房有一个预估，从而进行合理排片。从这方面来看，小编以为，排片甚至和炒股票有些相似，都是要提前作出预判，这就很考验经理们的个人能力了。



影院排片也要综合各方面信息




影院排片人员需要具备扎实的专业功底和长期的实践经验，以及对于影片敏锐的感知度，综合各方面信息的能力，这些素质决定了一名排片人员的排片合理度。



排片上，影院经理要实时关注各方面的信息，包括有行业网站上的、第三方平台上的、影片宣发上的等等，对行业市场、影片票房潜力做到心中有数，如此，当国庆档真正来临时，不至于太过慌乱。



每部影片上映，前期都会有很多物料与宣传，网上的信息错综复杂，就像网络本身一样纵横交错。因此，影院的运营者也要对这些信息进行甄选，以此来判断影片的票房潜力。“国庆档”来临之际，从各大第三方平台的想看榜指数与预售情况来看，《我和我的家乡》想看榜指数第一，预售成绩也是最好。但是往后的实际情况如何，也是要不断地监测，在排片上也要及时调整。



影院排片也要因地制宜




星子是一家三线城市的影院经理，《信条》刚公映时，他将许多的影厅资源都用在了这部影片上，只是事与愿违，《信条》在它所在的影城甚至是所在的地区票房表现不佳。因此，星子在排片上也作了及时调整，将影城的损失降到最小。



再比如即将上映的《菊次郎的夏天》，作为北野武的经典旧作，即使没有看过影片，也一定听过影片中的配乐。影片讲述的是一个小男孩在大叔菊次郎的陪伴下的寻母之旅，对于菊次郎来说，那段旅程，也是难忘的夏天。影片题材虽小众，但是也会有不乏爱好者走进影院。再加上前期的宣传，这部影片是有一定的市场。如果是位于大学城附近的影院，其受众群体大多是学生，这部影片也会吸引很多的学生与文艺爱好者。但是如果位于住宅区附近的影城，这部影片的受众就小了。因此，位于不同区域的影城在在不同影片的排片上也各有侧重，要因地制宜，而不是“大一统”式的。



影院排片要根据影院实际情况




每家影院的实际情况不同，影厅数量不同，因此在排片上也要根据影院的实际情况。10个厅的影厅数量和5个厅的排片肯定不同。比方说一些中小影院只有少数几个厅，因此要抓住票房的大头即大热影片进行排片，等到热度回落，再根据影院实际情况与影片特色进行合理排片，这些都是要灵活分配的。即使是多达十几个厅的影院，在排片上虽然多部影片都能兼顾，但是要将影厅的价值，影片的效益完全发挥出来，也不是一件容易的事情。





影院排片也要考虑影片特色




每个厅也有不同的特色，像中国巨幕厅、DTX临境音厅、杜比全景声厅、IMAX厅等，还有普通影厅，根据影片的特点也要合理分配这些不同特色的影厅。影片有2D的、3D的、普通话的、英语的，影片的时间也有长短；再加上有不同时间段的，黄金场次的，非黄金场次的；这些因素搭配起来，就像是树状图，有不同的搭配，要合理地搭配起来，合理排片真得是非常考验影院经理的眼光与统筹能力了。



影院排片也要随机应变




国庆档同时播映的几部影片，如何安排场次，将效益最大化，这非常考验影院经理的眼光与阅历。但是不是所有影片都能看准的，再精明的人也会有出错的时候，更何况影片票房有多种因素的综合，想要把握的准很难。即使之前排了很多场次的影片，但是票房不佳，也要及时调整，将更多的排片空间给到票房还不错的影片。



排片工作需要排片人员充分了解影院的主要客户群体、影院每日的人次波动情况、近期上映影片情况，还要配合影院市场部的相应宣传以及活动。根据这些情况，影院排片也要随机应变。



因此，影院经理也要实时监控票房，不止是大盘上各个影片的票房，更是自家影院的票房。把握住每部影片的票房走向，适时调整，在影片之间也要做到取舍有道，合理地分配影厅资源。不断地优化排片，当然这些都要做到提前预估，临时调整就会显得手忙脚乱了。



小编曾看到过影院一天的排片记录，真真是看得眼花缭乱，更何况每天的排片还不一样，要根据票房的动态实时调整。一位经理人表示：“排片就是生产力”，排得好，能给自家影院带来更大的票房收入；排得不好，就是一笔损失。因此，在国庆档即将来临之际，我们也要更加重视排片工作，化被动为主动，促使影厅资源合理利用，影片效益充分发挥出来。