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借东风，引入资本催开艺术百花
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8 Z& y" w/ w# j- {% _ 法语音乐剧《摇滚莫扎特》中莫扎特的饰演者米开朗基罗-勒孔特，不久前为该剧在年底的上演来沪预热。当日的暴雨没能阻挡剧迷的热情，欢呼声一浪高过一浪。米开朗基罗惊讶极了也感动极了：“他们懂得每一段音乐!”3 P+ r/ m% V3 A& Z- U
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一个法语音乐剧明星能够在上海收获如此多的知音，足够让尚处于起步阶段的国内音乐剧市场感到振奋。从前几年的德语音乐剧《茜茜公主》《莫扎特》到今年压轴的法语音乐剧《摇滚莫扎特》，上海音乐剧迷已不再满足于纽约百老汇出品与伦敦西区制造，对各语种剧目与演员都有了更进一步的认知。- }) E- E, r4 S; k3 O9 J5 h. f) M
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这背后，离不开以演出音乐剧为核心的上汽-上海文化广场对市场的培育。近些年，通过涉水制作剧目、孵化本土原创、引进一流海外制作等多管齐下，文化广场已成为国内音乐剧行业的重要引领者之一。而回顾发展历程会发现，其加速发力点与企业冠名几乎重合。去年6月，上汽-上海文化广场全新亮相，伴随而来的是“年末大戏”从一部到三部的“三级跳”，“2017原创华语音乐剧展演季”剧目数量、场次创下历年新高。观众则成为冠名带来一流节目与公益票价的最直接受惠者。在业内人士看来，剧场、观众、企业间形成的良好互动关系，为音乐剧市场培育和产业发展提供了一定保障。
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票价明显低了，百余元就能在一楼正厅观剧
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对于冠名之举，起初也有人看不懂。要知道，作为一家自负盈亏的剧场，文化广场重新开业三年就已实现运营持平。可剧场人心里明白，现代大型场馆运营维护费用何其庞大，国内音乐剧市场又方兴未艾，作为一家以演出音乐剧为核心的剧场，还要承担其培育市场、引领观众的社会功能。寻求社会力量支持，成为可持续发展的必由之路。
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& }' ?# i- D& ?+ r 获得企业冠名后，如何使用冠名费，考验着一个剧场如何平衡运营发展与社会效益。文化广场选择把回馈观众摆在了首位，仅公益项目支出就占到冠名费总额的近四分之一。文化广场总经理张洁说：“文化广场在历史上一直就是人民大众观演的场所，站在历史的纵轴上重新起航，我们就更应该为这座城市提供人文回馈。”冠名一年有余，文化广场共上演公益演出十余场，发售公益票超过五万张，公益低价票从总票量的5%提升至13%。此外，还有针对特定人群的公益票。在针对大学生“学生惠，进校园”的演出中，在剧院一楼观众正厅有100张票价不超过200元的演出票。: ]" n# |. i2 B
5 l6 o5 ~: b, i! n5 i' v. s 获益的还有正处在起跑线上亟需扶植的国内原创团队。过去对于参与“原创华语音乐剧展演季”这一品牌演出的团队，文化广场主要依靠提供低价场租、宣传支持等形式助其落地。如今，由剧场提供资金为其项目孵化、扩大提供支持。据悉，对于单个剧目的资助金额最高15万元，这个数字即便在美国外百老汇也值得同行艳羡。
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发表于 2005-12-2 06:55:00
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